回想一下，到新部门整一个月了，也走了一个月，还差一个抵押物，我们把我们要管理的抵押物都看了一遍，千奇百怪，千差万别，漏洞百出，能管理成这样也是醉了。
要管理好也容易，要出成绩也很难！给我们管理和营销任务，要把抵债资产尽快处理，也就是卖出去，单从价格上看，资产价格都很低，但绝大部分是闲置的，如果有人帮着启动起来，先收几年租金，我认为是个好的办法，但制度上不允许，制度要求收回1年，最多2年就必须卖出。
我总结，现在是制度要改革的时候了，可以看成“生产关系严重制约生产力”的发展，也可以是“两个凡是”与“实事求是是检验真理的唯一标准”的斗争。如果想让抵债资产管理出成绩，就必须要改制度，就必须要有领导负责对制度进行突破，但这里涉及到权力寻租的问题，这就需要领导任用人员的时候能把好人的人品关。